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Jane Srygley Mouton (April 15, 1930 – December 7, 1987) was an American management theorist, remembered in particular for developing the Managerial grid model with Robert R. Blake. Biography. Mouton was born in Port Arthur, Texas in 1930. Her father, Theodore Quarles Srygley, was an educator and her mother, Grace Stumpe Srygley, was a ...
Desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton en los años 60, esta teoría establece que el liderazgo se puede medir en dos ejes: atención a las personas y atención a la tarea. Estos dos ejes permiten evaluar el estilo de liderazgo utilizado por un gerente y determinar cómo puede mejorar para lograr un mayor éxito en la gestión de su equipo.
16 de feb. de 2019 · Elementos. Robert Blake y Jane Mouton propusieron una representación gráfica de los estilos de liderazgo a través de un grid gerencial. El grid muestra dos dimensiones del comportamiento del líder. En el eje Y se muestra el interés por las personas, dándole prioridad a las necesidades de las personas. En el eje X se muestra el interés ...
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21 de dic. de 2018 · Así pues, para Blake y Mouton existen dos dimensiones básicas de liderazgo efectivo. Por un lado está el interés por las personas, es decir, la preocupación de los gerentes por las relaciones humanas , por satisfacer motivos de los componentes del grupo, que no están necesariamente relacionados con los objetivos de la organización, obteniendo con ello una considerable cohesión del grupo.
Blake and Mouton’s Managerial Grid. By Geoff Fripp /. The Managerial Grid, developed by Robert Blake and Jane Mouton in the 1960s, is a behavioral model that identifies different styles of leadership based on two dimensions: concern for people and. concern for production. This grid offers a visual representation of leadership styles, ranging ...
25 de abr. de 2021 · Although Robert R. Blake and Jane S. Mouton taught and applied social psychology comprehensively and across boundaries, they were best known for creating and teaching the Managerial Grid. Based on the two fundamental functions of leadership – task structure and human relations – they took the position that there was one best way to lead and ...
