Yahoo Search Búsqueda en la Web

Resultado de búsqueda

  1. 30 de dic. de 2021 · Explica que la planeación táctica se encarga de traducir los objetivos estratégicos en planes específicos a nivel departamental a mediano plazo, y guiar la planeación operativa para lograr dichos objetivos.

  2. Hace 5 días · planeaciÓn tÁctica diferencias leidy ortiz dennisse garcia tatiana garcia carlos martinez brayan lugo mabale aldana danna chacon angie caicedo jeimy torres sebastian piÑeros limitaciones planeaciÓn tÁctica tÁctica estrategia se refiere a uno de sus componentes (departamentos o.

  3. es.slideshare.net › slideshow › 18983122-planeaciontactica18983122 planeacion-tactica | PPT

    20 de ago. de 2012 · Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo.

  4. es.slideshare.net › slideshow › tactica-109571113Tactica | PPT

    12 de ago. de 2018 · Explica que existen tres tipos principales de planeación: planeación estratégica a largo plazo, planeación táctica a mediano plazo, y planeación operacional a corto plazo. Además, detalla los pasos, beneficios y herramientas como cronogramas y presupuestos utilizados en el proceso de planeación.

  5. 8 de abr. de 2021 · ¿Qué es la planeación táctica? La planeación táctica establece los pasos específicos necesarios para implementar el plan estratégico de una empresa. Es una extensión de la planeación estratégica, y se crean planes tácticos para todos los niveles de una compañía.

  6. PLANEACION TACTICA PLANEACION TACTICA 1 ¿QUE ES LA PLANEACION TACTICA? 2 La planeación táctica establece los pasos específicos necesarios para implementar el plan estratégico de una empresa. Es una extensión de la planeación estratégica, y se crean planes tácticos para todos los 7

  7. La planeación táctica es el proceso de implementar planes estratégicos mediante la creación de planes a mediano plazo para cada nivel de una empresa. Consta de seis elementos: 1) áreas de resultados críticas, 2) análisis de cuestiones críticas, 3) indicadores clave de rendimiento, 4) objetivos, 5) planes de acción y 6) revisión del plan.