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Chris Argyris: theories of action, double-loop learning and organizational learning. The work of Chris Argyris (1923-2013) has influenced thinking about the relationship of people and organizations, organizational learning and action research. Here we examine some key aspects of his thinking.
Chris Argyris (July 16, 1923 – November 16, 2013) was an American business theorist and professor at Yale School of Management and Harvard Business School. Argyris, like Richard Beckhard, Edgar Schein and Warren Bennis, [citation needed] is known as a co-founder of organization development, and known for seminal work on learning ...
5 de nov. de 2020 · Chris Argyris fue un teórico de la organización de origen norteamericano. Dio clases en la Escuela de Negocios de Harvard y fue nombrado Líder de Pensamiento en Monitor Group, la compañía de consultorías internacionales del grupo Deloitte.
¿Que es la teoría de Argyris? Es presentada por Chris Argyris en Personality and Organization, es una de las muchas teorías que buscan explicar la naturaleza del comportamiento humano. De acuerdo con esta teoría, el desarrollo de una persona pasa de una situación de inmadurez a una situación de madurez.
Chris Argyris y la teoría de la personalidad adulta. En busca de comprender el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones; Argyris llegó a la conclusión de cómo las mismas organizaciones que demandaban empleados eficientes y capaces, estaban jugando un papel en contra para lograr su cometido.
Double Loop Learning in Organizations. by. Chris Argyris. From the Magazine (September 1977) Several years ago the top management of a multi-billion dollar corporation decided that Product X was...
3 de dic. de 2020 · La obra de Chris Argyris es amplia y consta de varias contribuciones importantes para el campo de las organizaciones. En un principio se centró en estudiar los tipos de estructura que predominaban en las empresas a nivel formal, así como los mecanismos que se utilizaban para gestionar a las personas y controlarlas, y cómo ...
