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La cultura organizacional refl eja la manera como cada organización aprendió a manejar su ambiente. Es una mezcla compleja de pre- juicios, creencias, comportamientos, historias, mitos, metáforas y otras ideas que, juntas, representan el modo particular de trabajar y funcionar de una organización.
La cultura organizacional según Chiavenato es el conjunto de valores, creencias y normas que se comparten dentro de una organización y que determinan el comportamiento de los miembros y su relación con el entorno.
Asimismo, Chiavenato (1993) plantea que la cultura organizacional significa, (...) un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interacción y de relaciones típicas de determinada organización.
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los miembros tienen en común; ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.
que actúan en un contexto organizacional que les proporcione estructura, respaldo e impulso. Ahí surge el comportamiento organizacional. El capital humano debe trabajar dentro de una estructura organizacional adecuada y de una cultura organizacional que le brinde impulso y apalancamiento.
(Chiavenato, 2009), según estas características se presentan cuatro tipos de cultura organizacional, la primera se define como el sistema autoritario coercitivo, su principal característica es que los gerentes tienen poca confianza en sus subordinados, y rara vez los
La cultura organizacional es la que marca el tono que une a ese ecosistema entero. Es el camino que usa la organización para “hacer que sucedan las cosas”.
