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Blake/Mouton gehen davon aus, dass es grundsätzlich wenigstens zwei Orientierungen im Führungsverhalten gibt; waagerecht die sachrationale (aufgabenorientierte) und senkrecht die sozioemotionale ... Robert R. Blake, Jane Srygley Mouton: The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston, Gulf Publishing 1964.
19 de ago. de 2021 · Robert Blake - docteur en psychologie et en droit - et Jane Mouton - également docteure en psychologie, tous deux théoriciens en management, ont travaillé ensemble dans les années 60-70 à l'université du Texas et ont formalisé "the managerial grid".
La malla gerencial de Blake y Mouton es un modelo que describe cinco estilos de liderazgo, basados en dos ejes: la preocupación por la gente y la preocupación por la producción. Esta malla gerencial se utiliza en el ámbito del coaching para comprender los diferentes enfoques de liderazgo y cómo impactan en el desempeño de los equipos. 1.
16 de jul. de 2022 · La teoría de Robert Blake y Jane Mouton identifica cinco tipos de liderazgo: autoritario, consultivo, participativo, delegativo y laissez-faire. Estos estilos varían en cuanto a la toma de decisiones y la participación de los miembros del equipo. Los tipos de liderazgo según Blake y Mouton en este artículo imperdible.
Robert Blake e Jane Mouton propuseram uma representação gráfica dos estilos de liderança por meio de uma grade de gerenciamento. A grade mostra duas dimensões do comportamento do líder. O eixo Y mostra interesse pelas pessoas, priorizando as necessidades das pessoas.
Robert Blake y Jane Mouton sugieren la existencia de tres clases de estrategias a seguir, en relación con el cambio y desarrollo organizacional. La primera de ellas recibe el nombre de Cambio evolutivo que se caracteriza por el hecho de que se produce un cambio de una acción hacia otra que la reemplaza, pero el cambio no es realmente significativo y por lo general no altera el statu quo vigente.
17 de may. de 2023 · La Matriz de Blake & Mouton fue creada por los psicólogos Robert Blake y Jane Mouton en 1964, basándose en las investigaciones previas de Kurt Lewin y otros sobre los estilos de liderazgo. Esta matriz consiste en un gráfico bidimensional que mide el grado de interés del líder por las personas y por la producción , generando cinco estilos de liderazgo principales:
