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  1. El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa; es decir, las oportunidades y amenazas.

  2. ANÁLISIS FODA. La herramienta estratégica FODA, basada en el análisis interno (fortalezas y debilidades) y externo (oportunidades y amenazas), permite identificar y evaluar factores que favorecen u obstaculizan el logro de los objetivos establecidos por una organización.

  3. En un sentido más específico, el método de análisis DOFA debe enfocarse hacia los factores clave para poder alcanzar el éxito en un despacho de diseño. Esto impone un método de análisis muy particular. En primer término, se basa en una ponderación profunda y sincera sobre las fortalezas y

  4. El Análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir las oportunidades y amenazas.

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  6. El FODA1 (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), es una técnica para el análisis de problemas en el contexto de la planeación y estrategia en las organizaciones. El estudio de estos factores permitirá que la persona defina con claridad las diferentes

  7. El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los fac-tores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es de-cir, las oportunidades y amenazas.

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