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y desde la perspectiva de la gestión se han analizado modelos para administrar efectivamente los recursos de la empresa para el desarrollo de estrategias y ventaja competitiva, la generación de valor y garantizar sostenibilidad en el tiempo.
Modelo de Harper y Lynch (1992) Presentan un modelo basado en que la organización requiere RH en determinada cantidad y calidad, precisamente, la GRH permite satisfacer esta demanda, mediante la realización de un conjunto de actividades que se inician con el inventario de personal y la evaluación del potencial humano.
Modelo de Harper y Lynch. El modelo de Harper y Lynch (1992) se basa en la idea de que la organización necesita una cierta cantidad y calidad de recursos humanos. Y la gestión de RRHH permite satisfacer esta demanda mediante una serie de actividades que comienzan con el inventario de personal y la evaluación del potencial humano.
Harper y Lynch (1992) plantean un modelo fundamentado en que la organización requiere Recursos Humanos en determinada cantidad y calidad, precisamente, la Gestion de Recursos Humanos permite satisfacer esta demanda, mediante la realización de un conjunto de actividades que se inician con el inventario de personal y la evaluación del ...
Modelo de Harper y Lynch El modelo de Harper y Lynch (1992) indica que a partir del plan estratégico se realiza la previsión de necesidades en interdependencia con una serie de actividades claves de la dirección de recursos humanos (análisis y descripción de puestos, curvas profesionales, promoción, planes
20 de ene. de 2021 · Modelo del Grupo Consultor Harper & Lynch (1992) El modelo toma como punto de partida el plan estratégico de la organización. Se consideran variables como el inventario de personal, la evaluación del potencial humano, el clima organizacional y la motivación para el diseño del modelo.
Modelo de Harper y Lynch (1992) En este modelo, se desarrolla la previsión de necesidades en interdependencia con un conjunto de actividades claves de recursos humanos (análisis y descripción de puestos; curvas profesionales; promoción; planes de sucesión; formación; clima y motivación; etc.), realizadas por medio del conocimiento de los ...
