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3 de oct. de 2017 · Repasemos el aspecto que tiene: El orden habitual en el que se cumplimenta es, primero, customer jobs, segundo, pains, y tercero, gains, aunque al final acabaremos rellenándolo de forma iterativa. A continuación, pasemos a explicar qué información va en cada espacio.
Jobs to be done te permite identificar los momentos claves de dolor que impiden que un cliente se sienta satisfecho con tu producto o con algún otro producto que “contrató” en el pasado para tratar de satisfacer el job.
2 de ene. de 2018 · The six components of the value proposition canvas are split between customers (pains, gains, and customer jobs) and value proposition (products & services, gain creators, and pain relievers).
21 de ago. de 2023 · By considering jobs-to-be-done along with your customers' pains and gains, you can get a better understanding of which problems they prioritize solving or which experiences they're most interested in enhancing.
A simple way to clarify your customers jobs-to-be-done, pains and gains to design products and services they need and want. Works in conjunction with the Business Model Canvas.
6 de ago. de 2015 · Practica cómo conocer mejor a tus clientes investigando qué necesidades tienen en su trabajo diario (jobs), qué problemas y esfuerzos les preocupan (pains) y qué les gustaría obtener de más (gains).
18 de sept. de 2020 · The canvas is divided into two sides: on the right side, it’s the Client Profile. And that is divided into Jobs-to-be-done, Pains, and Gains. On the left side, it’s the Value Proposition, also subdivided into three: Products & Services, Gain Creators, and Pain Relievers. Let’s check each one out:
