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  1. Introducción Este es un modelo creado por el señor Arthur Andersen en 1985, como lo indica la línea de tiempo, del libro electrónico multimedial. La idea principal es que los clientes obtengan beneficios con este modelo, es decir, dándoles a ellos información valiosa, de verdad relevante en todo

  2. 16 de jun. de 2006 · De cuna humilde, Arthur Andersen fundó la principal auditora del mundo sobre un lema que manifestaba su profundo compromiso ético: "think straight, talk straight".

  3. Get El legado de Arthur Andersen: Un modelo de culto a la excelencia now with the O’Reilly learning platform. O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.

  4. RESUMEN. OBJETIVO: Proponer una adaptación al modelo de Andersen que responda mejor a la desigualdad social de la población en la Ciudad de México y permita evaluar el efecto de factores socioeconómicos en el acceso a la atención prenatal de una muestra estratificada según grado de marginación. MATERIAL Y MÉTODOS: En la Ciudad de México, el marco muestral estuvo conformado por 21 421 ...

  5. Arthur Andersen fue una de las firmas de servicios profesionales más importantes del mundo. Lamentablemente, la mala práctica de unos pocos en el caso Enron hizo que la firma se extinguiera. En este libro se explican las bases de la excelencia que se construyeron en Arthur Andersen, para descifrar cómo era posible que una compañía implantada mundialmente fuera capaz de funcionar de la ...

  6. KNOWLEDGE MANAGEMENT ASSESSMENT TOOL (KMAT) El KMAT, [46] Herramienta para la Evaluación de la Gestión del Conocimiento, está basado en el modelo de administración del conocimiento organizacional que crearon conjuntamente Arthur Andersen y APQC. El modelo se ve representado en la Relacionados con este modelo se encuentran una serie de ...

  7. Arthur Andersen, un modelo de ética Fundada en 1913, Andersen se erigió como la mayor auditora del mundo en las décadas de los setenta y ochenta. Era la única de las «Big Eight» cuyo crecimiento no fue producto de alianzas transatlánticas (firmas de EE.UU. y Reino Unido generalmente), y durante muchos años la integridad fue la piedra angular de su plan de negocios: “Piensa claro ...